総長と理事に聞く、Challenger for Changes。東京大学がスローガンに込めた想いとは？

コミュニケーション戦略本部は、新しい東大のブランドコミュニケーションを学内外で推進するための一助として、Challengers for Changes（C4C）をスローガンとするキャンペーンを開始しました。4年越しでこのキャンペーンを主導してきた理事と、当初からともに検討を重ねてきた総長のお二人に、C4Cにこめた大学改革の思いを聞きました。

岩村 私は理事に就任する前から、東大は変わるための挑戦を続けていると聞いていました。ただ、従来はその姿が外には見えにくく、多様な分野で挑戦して社会に貢献してきたことが十分には伝わっていませんでした。総長を中心に次の150年を見据えた変革に取り組んでいますが、これはまさにChallengersだなというのが私の印象でした。このキャンペーンは、そうした東大の姿を世の中に伝えるフレームワークと位置づけています。

藤井 変化が激しい現代においては昔と同じことを続けるのでなく、社会も東大も従来の延長から外れないといけません。150周年を迎えつつある今この言葉を掲げることに意義を感じます。研究はどの分野でも常に新しいことに挑戦すべきですが、それは教育や大学経営も同じです。

岩村 東大は社会に貢献するリーダーを育ててきましたが、求められるリーダー像は大きく変わっていて、今は昔より強くChallengersが求められています。既存のやり方だけでは貢献できないからです。問いを立てる力、解決策をデザインして実践する力を持つリーダーが必要です。

藤井 東大は70年ぶりの新学部UTokyo College of Designを開設予定ですが、言い換えればこの70年間そうした挑戦はされてこなかったわけです。C4Cはこの動きとも有機的につながっています。

岩村 Challengersであることを明確に定義すれば、学内構成員が輝くことができるし、学外からの共感も得られるだろうと総長と話したのは、3月頃です。

藤井 他にもよい言葉はありましたが、Challengersは特に構成員全員で取り組む姿勢が滲み出て良いと思いました。

岩村 ChallengersもChangesも実はUTokyo Compassや総長のスピーチなどでよく使っていたコンセプトでした。変わりさえすればよいわけでは当然ありません。目指すは未解決の問いに解を見出す変革です。今回、学外の視点が重要だと考え、卒業生でもあるクリエイティブディレクター・樋口景一さんらの力を借り、学内の声を加えました。威厳より活力、格調より熱量を強調する方向性はそこから導いたもの。「象牙の塔」の印象を持つ人もまだいます。東大の変革のエネルギーを伝えて、そこを変えたいんです。

藤井 学外の方々ともっとつながりたい、国際的なビジビリティをもっと高めたいという気持ちも強かったですね。

岩村 国外で持たれているイメージは、日本を代表する大学という程度。何を目指していて、どういう存在なのかを知ってもらう必要があり、それがグローバルな存在価値を高めるきっかけになります。先生たちと話してみて、国際的な学会などでプレゼンスを出すために東大のブランド力が重要だと感じていることがわかりました。また、C4Cのロゴを入れたプレゼン用テンプレートやメッセージを伝える動画を用意し、活用できるようにします。学外でプレゼンする際などに活用し、東大ブランドを拡張する伝道者になっていただきたいんです。

藤井 C4Cというのはそうしたコミュニケーションのためのツールなわけですね。